嗨玩娱乐尤列站立潮头,掌握自己人生的方向

尤列，嗨玩娱乐联合创始人，南京嗨玩文化传媒董事长，生于年，曾就职于美团、口碑，后进入投资领域从事至今，年初创立嗨玩娱乐，旗下有十数家公司，深度提供直播服务，包括视频直播和音频直播，此外还涉及税务筹划、金融服务及直播企业SaaS系统服务等。

尤列说话很快，逻辑清晰，他是浙江温州人，家里从商，骨子里流着温州商人的血液，有一种自觉性的商业思维，很明白自己想要什么和怎么去做，在他身上能看到当代商业浪潮在个体身上折射出的缩影。

这一代人不再跟祖辈一样，固守着一个领域，精耕细作，他们惯于站在风口上，站在浪潮之巅，紧紧握住手中的方向舵，一日千里。

近几年商界的宠儿，直播肯定能算一个，从YY到虎牙、斗鱼，再到抖音、快手，乃至潜流不息的B站，无不是年轻人的娱乐圣地。大潮之中泥沙俱下，也不乏英雄折戟沉沙的故事，三天两头上演着城头变幻大王旗的剧目。

巴菲特曾说过：“浪潮退去，才知道谁在裸泳。”而尤列和他作为联合创始人的嗨玩娱乐希望不论潮水涨落，都能衣衫齐整地站立潮头，让直播这艘大船保持航向。

在大学读书的时候，尤列的商业头脑就初现端倪。他发现周围同学有时会遇到需要正式着装的场合，比如参加面试、出席晚会或者一些正式活动，但大部分学生的衣柜里是没有正装的，又不值得为了偶尔的使用而去买一套，租赁就成了一个比较明智的选择。

尤列找了服装供应商，在学校里租了一块场地，做起了西装租赁生意。学生对西装的需求虽然低频，不过由于人数很多，生意还是相当不错的，基本上每个人每年总会有那么一两次会遇到需要穿正装的场合，尤其是毕业季。毕业生初入职场，也可以用一个折扣价格从他这里购买衣服。

一年以后，尤列发现一个问题：每到开学、毕业时节，生意火爆得不得了，平时却清淡无比。淡旺季太明显而且反差太大，不符合他对生意的期望，他很快就失去兴趣，出手给了别人。

随后，他则把眼光投向了校园外面，和几个同学一起在社区附近的市场租了一个摊位，售卖老年人闲逛遛弯时用的随身收音机和跳广场舞时用的扬声音箱。相比学校里的服装租赁，这个生意面对的是一种持续而稳定的市场需求，不过问题也很快显现——由于一开始生意太好，周边市场很快就饱和了，而收音机和音箱又不属于消耗品，所以没过多久，就没什么销量了。

毕业后，尤列用挣来的钱又在西家大塘开了一家生煎包子店，这一次，他选择了餐饮，人人必需，高频消费，然而生意虽好，却让人难以承受，凌晨起床张罗，一天忙完已是深夜，身体实在熬不住了。

在他初期的创业经历当中，尽管还没有成熟的创业思维和态度，但已经表现出一个创业者的敏锐和果决。

而对于商业模式的思考和判断，似乎是他生来具有的一种本能。并非说他总是对的，而是他总身在实际事务当中的同时，从更高的视角去观察和思考自己所做的事，这种本能始终伴随着他，当日后他进入到电商、资本和直播行业，在瞬息万变的浪潮中让他时刻保持着清醒和反思。

无论西服租赁、随身音箱还是生煎包子店，都是尤列的摸索期，以他的商业本能发现一个商机，投入进去，在发现问题之后退出来。这段时期他还没有形成后来的自觉性商业思维，不过每次他都能赚到一笔钱，让自己的创业像滚雪球一样进行下去。

然后他去了美团。彼时美团从千团大战中胜出，打扫完战场，正以胜利者的姿态迅速扩张，尤列在几年的观察当中对美团产生了很大的兴趣。在美团他只用了一年时间就升到总监职位，引起了阿里巴巴旗下口碑网的注意，把他挖到了口碑。

这段经历和后来的投资经历对他的自觉性商业思维的形成至关重要。

在美团和口碑的平台上，尤列见识到了商业最前沿的形势和模式，快节奏的方向变化也从多个角度磨练了他的商业判断和预见能力。

年5月，他接到一个电话，点米科技董事长在电话里问尤列愿不愿意去给他当助理。当时的情形是，点米科技是“互联网+人力资源”领域的上市公司，而董事长投资了十几家公司，点米科技只是其中一家，接受这一职位，他就不止是在点米科技发挥自己在互联网方面的特长，而且意味着从此踏入投资领域。

稍不如意的是薪资比以前下降了不少，但对尤列来说这也不算什么：“认知决定收益，我觉得能够学到更多东西，提升整体的认知，所以眼前的钱都不是问题。”

当天下午，尤列入职点米科技，情况也像预料的一样，他很快成为董事长助理兼战略投资部总经理，参与投资了爱卡汽车、同程旅游等优质项目。

在上市公司工作，参与投资，自然少不了对管理、财税、法律的认知，而尤列恰恰对这些又非常感兴趣。就像著名硅谷投资人NavalRavikant所说的：“如今，你必须在9-12个月内成为一个全新领域的专家。”

尤列迅速成长起来，这时候的他已不再是当初那个凭着本能的商业嗅觉做事的人，而是拥有了完善的商业逻辑，能够迅速对行业形势作出判断，这为他日后再度创业做好了准备。

年初，尤列认识了现在的合伙人词凉，词凉向他介绍了游戏陪玩和直播的市场。其实在半年多以前，尤列就接触过直播，为一些直播公司做税务筹划。

游戏陪玩作为游戏行业的衍生市场，尤列认为大有可为：“游戏是一个庞大的市场，无论老人小孩，年轻人更不用说了，我认为游戏永不会没落。”于是，他与词凉联合创立了嗨玩娱乐，以游戏陪玩为切口踏入了直播行业。

当时娱乐直播的热潮已经在渐渐趋向冷静，人们的注意力很快就要转向电商直播，不久之后，大批直播公司将在一路狂奔后无力前行，头部开始形成，逐渐向下吞并，倒下的不乏星光熠熠的明星公司，王思聪的熊猫TV也在巅峰之后难以挽回颓势，陷入麻烦当中，一年后停服关站。

嗨玩娱乐在这个时候进入，可能算不上一个很好的时机。这让人不由地想到当年美团加入千团大战时，也是相同的境况，战况正如火如荼，胜负的天平已经倾斜，没料到美团这个后来者摘取了几乎所有战果。

尤列也许是从美团的经验中获得了某种启示。从嗨玩娱乐的资金流水数据就可以看出他们迅疾的发展势头：成立之初，月流水是万，到年初，这个数字增加了近20倍，达到万，10月，又增长至万。2年多时间，嗨玩娱乐就成为国内娱乐直播行业的头部公司，综合体量名列前茅。

现在回想起来，尤列也有些意外，尽管看好这个市场，但也没有料到会发展到如今的规模。他总结道：“也许是因为我们做投资的，商业嗅觉比别人更敏锐一些。所谓商业嗅觉，第一，你要获取信息；第二，对获得的信息进行分析和处理，做出判断。”

有一件事最能看出尤列的敏锐。年中，嗨玩娱乐的直播在YY系直播平台上的比重很大，处于鼎盛状态，贡献了大部分的流水，那也是YY系的辉煌时刻，尤列当时就作出了判断，放低YY平台的权重，全面转战斗鱼直播平台，团队很不理解，很多主播出走，粉丝大量流失，但他顶住了压力。一年多时间以后，他们在斗鱼站稳了脚跟，而斗鱼也成为腾讯游戏直播集团中的主导者，他胜利了。

当然，他们并没有单纯只依靠某一个平台，在两年多的发展中，嗨玩娱乐的多平台战略已经完成拼图，在每个主流平台上都占据了相当的比重。

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